凝心聚力再启征程 医院召开2026年首次医院运营与医疗质量分析例会

2026年1月21日，清华大学附属垂杨柳医院运营管理委员会召开2026年度首次医院运营与医疗质量分析例会。本次例会全面总结2025年医院运营与医疗质量工作成效，精准部署2026年重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识，锚定医院高质量发展目标。院领导班子成员及相关职能科室负责人参加会议，会议由副院长张娜主持。

门诊办公室主任李春营首先汇报医院12月门诊服务开展情况，分析各科室门诊服务量变化趋势。为方便患者就诊，医院门诊办公室牵头联动门诊科室及慢病与健康管理中心，主动向患者推送复诊信息提醒，进一步提升患者诊疗就医获得感。下一步，医院将继续增设假日门诊，方便患者灵活选择就诊时间。

经济管理与统计部副主任衣淑娟汇报2025年医院整体运行情况，逐科展示核心医疗服务数据变化。数据显示，2025年医院锚定“以患者为中心”的核心目标，医疗服务能力与内涵得到明显提升，体现了医院学科建设的进步与发展。财务经济部主任林海巍介绍医院2025年预算执行与收支平衡情况，物资管理部主任蔚娟、药学中心主任张楠分别就医用耗材、药品合理使用情况进行汇报。医疗保险与物价办公室副主任刘艳瑾结合医保政策及DRG病组运行现状，对医保管理与病组精细化管理提出建议。医务部主任王娜重点分析住院医疗服务提供情况及急诊患者收治情况。

与会院领导分别对各项工作汇报进行点评，并就下一步持续改善作出具体部署。院长张新庆强调，2026年各项工作要围绕提升医疗质量与服务能力，多措并举推动医院高质量发展;今后工作中，各科室要进一步细化医院运营与医疗质量数据分析，为医院高质量发展提供有力支撑。

党委书记吴兴海指出，要聚焦患者需求，通过增设假日门诊、提升接诊保障能力等举措，促进医疗质量与服务品质同步升级。

医院每月定期召开运营与医疗质量分析例会，以运营管理为抓手，以提质增效为着力点，推动各项工作创新改进、流程优化完善、资源高效利用，力争为更多患者提供更优质、更安全、更便捷的诊疗服务，实现医院可持续发展。