志合越山海 聚力共前行 ——潞河医院召开2025年医教研工作会

3月7日，首都医科大学附属北京潞河医院2025年医教研工作会在门诊综合楼11层综合报告厅召开。通州区委卫生健康工委书记、主任陈长春应邀出席会议，医院领导班子成员及全院中层干部参加了此次会议，会议由副院长陈学明同志主持。

区卫健委陈长春书记在致辞中提出：作为城市副中心医疗卫生服务的“排头兵”，过去的一年潞河医院交出了一份令人振奋的答卷，他代表通州区卫生健康委员会，向潞河医院全体干部职工的辛勤付出致以崇高敬意和衷心感谢!2025年是实施“十四五”规划的攻坚之年，也是城市副中心医疗卫生服务体系提档升级的关键之年。结合区域健康事业大局，陈书记希望潞河医院以区域医疗中心建设为引领，打造副中心健康高地;以医疗质量提升为核心，筑牢患者安全生命线;以医联体建设为抓手，推动分级诊疗落地见效;以医产协同为突破，培育创新发展新动能;以安全生产为底线，构建平安医院长效机制。在新的一年，区卫生健康委将一如既往支持潞河医院的发展建设，为医院各项工作开展提供有力支撑，希望潞河医院全体干部职工在区委区政府的坚强领导下，奋力谱写城市副中心医疗卫生事业新篇章!

随后，各分管领导结合分管工作对2025年具体工作进行部署。

副院长陈学明以《认清形势 深挖潜力 全面助力医院高质量发展》为题，从当前医疗形势、三级医院评审指标分析、强化关键行为管理、公立医院绩效考核、健全门诊管理体系、慢病管理等方面进行了深入细致的思考，围绕问题和短板，提出改进措施，对分管科室2025年重点工作进行了部署。

副院长王喜红作了题为《砥砺前行 奋斗不已》的报告，围绕优化资源配置、提高运行效率;节能低碳、控本降耗;守住安全底线、确保安全稳定;充分发挥工会职能、维护惠泽职工利益四个方面，强调了2025年后勤管理工作的要点和要求。

副院长赵京红在《笃行不怠 踔厉奋发 共谋医院高质量发展》报告中，从护理工作、教育教学、信息化建设、人力资源管理四个方面重点部署了护理人才梯队和学科建设、教学绩效方案优化、电子病历评测和智慧医院提升专项、“卓越人才工程”计划等多项工作。

纪委书记尹超邦在《聚焦问题 深耕细作》的汇报中，就纪检、行风诉求、发展规划、医院感染、疾病防控、伦理工作，从发展现状和存在问题入手，围绕制度建设、机制建设、闭环管理、部门联动等角度提出了2025年工作改进的重要措施。

副院长耿晓坤以《接续奋进 勇开新局 携手绘就医院科技创新的新图景》为题，强调了持续完善科研创新工作体系、提升医技科室医疗服务能力和专科建设、强化药品保障和规范药事管理、提升运营效能和医保合规管理、加强郎府院区紧密型医联体建设等工作。

下午，与会人员分为七个讨论组就《首都医科大学附属北京潞河医院2025年工作报告》和各分管领导的具体工作部署进行了讨论。在讨论过程中，大家各抒己见，群策群力，共同为医院高质量发展建言献策。党办王炜主任、医疗部刘淼主任、医疗部蔡大伟副主任、工会陈超副主席、教育教学部韩芳主任、门诊办王红喜主任、医保办吕振刚副主任作为各讨论组召集人，就各组讨论情况向大会进行了汇报。

2025年，医院将持续做好高质量发展和高水平安全，王喜红副院长在会上宣读《首都医科大学附属北京潞河医院安全生产责任书》，进一步明确了全院2025年安全生产工作目标，强化责任担当，认真履行安全生产职责，形成安全生产工作合力，筑牢医院安全防线。

最后，两位主要领导对全年工作进行再强调。党委副书记、院长吴英锋在总结发言中提出六点建议：一是转变思想，科室主任要勇于担当、主动作为，不回避困难;注重内涵建设，善于整合利用好现有资源，始终坚持以人为本、以患者为中心的理念，持续提升医疗质量和服务态度，善待每位来者。二是讲规矩，工作中要遵守政府、行业和院内的各项管理制度，以及临床指南和规范、十八项核心制度等;三是动真格，要严格执行制度要求，切忌流于形式，敢于较真、敢于斗争、善于斗争，有所为有所不为，在生命面前守住底线;四是谋精细，布局谋篇要谋定而动，要考虑周全，不能盲目跟风，精细化管理的最本质要求就是把每一件工作做细做实;五是多合作，临床诊疗要做MDT，学科发展更要交叉融合，临床、科研、教学方面都要加强科室间、院际间合作;六是以香河医康医院合作项目为契机，在医疗合作中注重实质性内容推进，同步推进技术输出和管理输出，切实提升合作医疗机构的医疗服务能力和学科发展水平。

党委书记全俊亚在讲话中首先向与会的各位同志和工作人员表示衷心的感谢，结合本次会议精神，全书记提出三点工作要求：一是透过现象看本质，既要认清差距，更要坚定信心。要敢于刀刃向内、直面问题，也要坚定信心、提振士气，客观地认识和分析自身的不足和发展优势。二是站在未来看现在，以终为始，谋定而动。以2040年、2035年、2030年为重要时间节点，聚焦国家政策和发展趋势，结合行业特点，围绕医院工作进行了分析，她强调，距离2026年仅剩10个月，医院全体职工要协力奋发，用更好成绩回答时代之问。三是笃行不怠努力奔跑，用实干回答一切，发挥党建引领保障服务的作用，以高质量党建引领高质量发展，开展攻坚行动、锤炼基本功，同时要聚焦重点，统筹推进，融合发展。打造过硬作风，今天再晚也是早，明天再早也是晚，讲究滴水穿石、久久为功，做到马上就办、办就办好。医院发展没有“旁观席”，每个人都是“主力军”。让我们全力奔跑，交出无愧于时代的答卷!

志合越山海，聚力共前行。通过今天的会议，2025年的发展目标更加明确，力量持续凝聚，全院中层干部纷纷表示，在高质量发展的征程中，将共同为潞河医院的发展书写“新篇章”，跑出“加速度”，拼出“新蓝图”!